2024年01月03日
來(lái)源:公司要聞
一元復始河山壯,萬(wàn)象更新草木馨。
走過(guò)65年的杭州裝備制造龍頭企業(yè)杭州汽輪動(dòng)力集團股份有限公司,從“一窮二白”起步到躋身全球知名的工業(yè)汽輪機制造龍頭行列,從追趕邁向超越、奮力摘取高端制造“皇冠上的明珠”,勇毅前行,勇攀高峰,又迎來(lái)了新的發(fā)展階段。
面對風(fēng)云變幻的國內外環(huán)境、全球能源大變革及“雙碳”目標大背景等的深刻影響,杭汽輪全體干部員工在集團黨委的領(lǐng)導下,不忘初心、牢記使命,以高質(zhì)量發(fā)展的累累碩果,踐行中國式現代化的國企擔當。
改革創(chuàng )新 對標一流獲突破
把握新發(fā)展階段,貫徹新發(fā)展理念,構建新發(fā)展格局。進(jìn)入企業(yè)改革發(fā)展的新時(shí)期,杭汽輪集團黨委下好先手棋、打好主動(dòng)仗,著(zhù)力加強戰略規劃和戰略引領(lǐng),繪就“十四五”藍圖,對標業(yè)界國際巨頭,提出“成為世界一流的工業(yè)驅動(dòng)服務(wù)商”的企業(yè)愿景,并持續保持良好發(fā)展態(tài)勢。
以改革促發(fā)展。杭汽輪集團黨委堅持深化改革,構建兩大業(yè)務(wù)板塊、縱深推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)、精簡(jiǎn)優(yōu)化部門(mén)內設機構和崗位人員……以“改革永遠在路上” 的韌勁與執著(zhù),為中國高端裝備行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入動(dòng)能。
產(chǎn)業(yè)鏈布局更趨科學(xué)。為加速布局新能源市場(chǎng),杭汽輪成立新能源公司,在承繼原燃氣輪機業(yè)務(wù)、電站工程業(yè)務(wù)的基礎上,擴展了新能源領(lǐng)域市場(chǎng)。為配套做好燃機售后業(yè)務(wù)板塊,杭汽輪并購了西部動(dòng)力公司,實(shí)現了燃機售后服務(wù)產(chǎn)品領(lǐng)域和產(chǎn)品服務(wù)區域的雙擴張。同時(shí)集團黨委聚焦主業(yè),壓縮層級,處置低效無(wú)效資產(chǎn),使決策效率有效提升,產(chǎn)業(yè)鏈布局更趨科學(xué)。
以創(chuàng )新贏(yíng)未來(lái)。從神華寧煤10萬(wàn)等級空分裝置汽輪機組投產(chǎn)到大連恒力 “全球功率最大工業(yè)汽輪機”的研制成功,從寧夏寶豐10.5萬(wàn)等級空分裝置用汽輪機、中化泉州乙烯項目百萬(wàn)噸乙烯裂解氣汽輪機等單機試車(chē)一次性圓滿(mǎn)成功,到首臺亞臨界機組的交付,從國際首臺(套)的紀錄刷新到50MW等級F級自主燃機取得階段性成果,杭汽輪實(shí)現了重大裝備自主化的一次又一次突破。近年來(lái),杭汽輪在科技創(chuàng )新方面獲得了“中國機械工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎一等獎”“浙江省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎一等獎”“浙江省裝備制造業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域國際首臺(套)產(chǎn)品稱(chēng)號”“中國專(zhuān)利優(yōu)秀獎”“全國 50 家質(zhì)量標桿企業(yè)”“全國工業(yè)品牌培育示范企業(yè)”“中國最具競爭力百強企業(yè)”等諸多重磅獎項。
以搬遷促轉型。2020年5月杭汽輪生產(chǎn)基地啟動(dòng)全面搬遷。遷建后的新基地年產(chǎn)規模最高達450臺(套)透平機械,并采取“模塊化設計、柔性化制造、敏捷化服務(wù)”的產(chǎn)品全生命周期管理,以階段化打造數字工廠(chǎng)帶動(dòng)生產(chǎn)效率大幅升級。堅持精益管理理念,持續深化數據思維,使得杭汽輪提質(zhì)增效不斷深化。
黨建引領(lǐng) 賦能高質(zhì)量發(fā)展
堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設,是我國國有企業(yè)的光榮傳統,是國有企業(yè)的“根”和“魂”。在新的發(fā)展格局下,杭汽輪集團黨委強化黨的政治建設,把“實(shí)”的理念貫穿全流程,通過(guò)部署“嚴實(shí)”、學(xué)習“扎實(shí)”、調研“求實(shí)”,切實(shí)解決問(wèn)題,推動(dòng)工作,取得成效。
近年來(lái)圍繞企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢、新問(wèn)題,集團黨委成立調研課題組,由領(lǐng)導班子成員領(lǐng)題帶隊,深入公司生產(chǎn)現場(chǎng)、項目一線(xiàn)、合作單位等開(kāi)展調查研究,推動(dòng)解決發(fā)展難題。截至目前,調研課題組已完成為民辦實(shí)事解難題140項;常態(tài)化開(kāi)展經(jīng)濟運行情況調研,明確企業(yè)下一步發(fā)展思路;推進(jìn)“對標世界一流管理提升專(zhuān)項行動(dòng)”,順利完成8個(gè)對標領(lǐng)域中的32項重點(diǎn)任務(wù),進(jìn)一步厘清了高質(zhì)量發(fā)展的方向路徑。
黨建工作融入公司治理。從完善企業(yè)治理結構出發(fā),杭汽輪進(jìn)一步厘清不同治理主體的權責關(guān)系,著(zhù)力形成黨建工作體系、業(yè)務(wù)運行體系、企業(yè)管理體系、科技創(chuàng )新體系、企業(yè)文化體系、企業(yè)監督體系有機結合、密切聯(lián)系、相互協(xié)同的公司治理結構。
集團黨委帶領(lǐng)各基層黨組織每年持續開(kāi)展年度黨員主題實(shí)踐活動(dòng),深化“創(chuàng )崗建區組隊”,努力打造“一公司一品牌”“一支部一特色”的黨建品牌。通過(guò)建體系、建制度、建隊伍、強作用,把黨的建設融入公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全流程全周期全方位,推動(dòng)黨建工作體系落地落實(shí)。
堅持黨管人才,高素質(zhì)隊伍建設實(shí)現新躍升。杭汽輪深入貫徹新時(shí)代黨的組織路線(xiàn),完善市場(chǎng)化選人用人機制,以系統思維推進(jìn)干部隊伍建設,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強組織保證。大力推進(jìn)“人才強企”,實(shí)施“后備人才培養計劃”,創(chuàng )新選拔機制, 建好人才“蓄水池”。運用勞模工匠創(chuàng )新工作室、技能大師工作室等載體積極培育高技能人才,推動(dòng)解決生產(chǎn)一線(xiàn)重難點(diǎn)問(wèn)題。推進(jìn)企業(yè)ABC人才庫建設,最大限度激發(fā)人才干事創(chuàng )業(yè)的熱情與活力。
行穩致遠 激發(fā)強勁新動(dòng)能
面對新時(shí)期新任務(wù)、新機遇新挑戰,杭汽輪上下一心,踔厲奮發(fā),明確今后一個(gè)時(shí)期的主要奮斗目標是:
——黨的建設有新亮點(diǎn)。不斷探索建立具有杭汽輪特色的企業(yè)黨建工作運行機制,促進(jìn)黨建工作與中心工作同頻共振、深度融合。
——深化改革有新動(dòng)力。要推進(jìn)體制機制的全方位改革創(chuàng )新,激發(fā)出更大的內生動(dòng)力,帶來(lái)增量性的價(jià)值貢獻,實(shí)現杭汽輪文化、科技、管理、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)水平的全面提升。
——技術(shù)創(chuàng )新有新作為。要讓集團科技創(chuàng )新的方向與國家戰略相吻合,與市場(chǎng)需求相接軌,創(chuàng )新科研體制機制,加大科技投入,加強對產(chǎn)業(yè)相關(guān)共性技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)及應用技術(shù)的研究,推動(dòng)實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
——人才建設有新成果。貫徹落實(shí)“黨管人才”,全面抓好經(jīng)營(yíng)管理人才、卓越工程師、高技能人才隊伍的建設,培養造就一支“復合型”人才隊伍,為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。
——員工生活有新提升。始終不渝地把員工利益實(shí)現好、維護好、發(fā)展好,推動(dòng)實(shí)現“企業(yè)強員工富”的汽輪夢(mèng)、員工夢(mèng)。