杭氧集團股份有限公司成立于1950年，是中國制氧機工業的創立者。杭氧研制了空分設備各關鍵系列國產化首臺套，60000Nm3/h以上等級大型、特大型空分設備市場占有率連續多年保持全球領先。近20年來，杭氧向服務型制造轉型升級，實現“設備制造—工程總包—氣體運營”全產業鏈經營，其中氣體板塊營收占比62%以上，躋身國內氣體產業第一梯隊。2023年，杭氧入選“創建世界一流專業領軍示范企業”，確立了新的發展目標。

全球最大的空分設備制造基地——杭氧臨安制造基地

杭氧將對標國際領先的德國林德公司和法國液化空氣公司，以實現企業價值創造為核心，通過商業模式、創新能力、管理體系等方面變革，形成卓越的氣體運營服務能力，并切實提升裝備制造領域數字化、智能化水平，努力躋身氣體產業世界一流企業。

聚焦“三個導向”，從“百億”到“千億”

在制定創建計劃時，杭氧聚焦“三個導向”，追求自身業務的跨越式增長以及氣體產業市場集中度的穩步提升，努力實現從“百億”量級到“千億”量級的躍遷。聚焦問題導向，逐一查擺在規模、技術、資本、產業、人才、管理等方面的突出問題。以產業布局為例，國際氣體公司服務于多種行業客戶，包括醫療保健、能源、制造、食品、光纖、航空航天、化學品和水處理等，并在這些領域形成較強的市場競爭力。而現階段的杭氧傳統行業業務比重過高，未來要加快醫療健康、電子信息等行業的布局，引領氣體應用技術并推動下游產業發展。

聚焦市場導向，系統分析冶金、石化、煤化工、機械制造、電子信息、航空航天、醫療健康等需求行業的趨勢動向。比如，在集成電路、顯示面板、光伏能源、光纖光纜等高端領域，目前海外巨頭占據了80%以上的電子氣體市場份額。從半導體產業發展趨勢看，電子氣體國產化勢在必行，杭氧擁有制取高純電子特氣等“芯片糧食”關鍵技術，將努力打破國外企業在高新氣體方面的壟斷，進一步鞏固提升市場地位。

聚焦目標導向，科學制定長短期發展任務，并從戰略規劃、技術儲備、投資節奏、風險管控等各方面分解指標。杭氧將以創建世界一流企業為牽引，分解長短期任務目標，加大與氣體相關新興產業的投入和市場開發，加快高附加值氣體產品和應用的研究拓展，推動企業營收規模從“百億”量級向“千億”量級的目標進軍。

杭氧氣體子公司

打造“四個一流”，從“跟跑”到“領跑”

瞄準千億賽道，杭氧提出了“爭創一流業績、打造一流技術、匯聚一流人才、引進一流管理”的重點方向、任務。

爭創一流業績，就是要在營收規模、歸母利潤、凈資產收益等方面獲得顯著增長，躋身中國500強企業，走在氣體產業的世界前列。

打造一流技術，就是要在70余年技術儲備的基礎上，進一步縮小裝備制造領域與國際氣體巨頭的差距，從并跑水平到局部領跑水平。在拿下“國家科學技術進步獎一等獎”的低溫石化裝備技術及相關延伸領域，也要加速追趕，形成海外競爭優勢。 

匯聚一流人才，就是要搶占第一資源，持續提升杭氧對專業領軍人才的吸引力。今年上半年，杭氧新招聘了一批優秀高校畢業生，碩士以上高學歷人才50%以上。未來，杭氧將充分發揮國家級企業技術中心的統領作用，依托國家級、省級以上科研平臺，以創新項目帶動、以市場化機制激勵，匯聚人才強企更大動能。

引進一流管理，就是要適應企業加速擴張的階段特征，借鑒氣體行業跨國企業的先進經驗，推進機構重組、體系重塑、流程再造。目前，杭氧正在梳理全國一體化的管控體系，尤其是完善涉及近60家子公司的氣體板塊管理，加快建立接軌國際的管控體系，促進產業鏈、創新鏈、供應鏈向價值高端攀升。

杭氧首個海外氣體投資項目簽約

    形成“五大支撐”，從“規劃”到“落地”

創建氣體產業世界一流企業，需要及時分析判斷行業趨勢、競爭格局、客戶需求的變化，適時調整企業發展策略，通過優化業務組合、資源配置、管理系統等，構建相適應的支撐體系，實現規劃的落地落實?！　?/font>